Die Herausforderung
Für die Ausweitung der Dienstleistungsangebote der vom Hella-Konzern gegründeten Tochterunternehmung „avitea industrieservice GmbH“ gab es in der Start-Up Phase eine Fülle an Aufgabenstellungen. So wurde u.a. externe Expertise zum Aufbau des Geschäftsfelds „Technische Facility Services“ benötigt, eine CAFM-Software musste beschafft werden und im Rahmen von Objektübernahmen war das Start-Up Management mit zu begleiten.
Die Lösung
Der Facility-Manager Peter Schmidt wurde beauftragt, eine CAFM-Lösung auszuschreiben, zu implementieren sowie die Start-Up-Phase bei der technischen und personellen Übernahme eines Logistikstandorts mit zu begleiten. Weiterhin erfolgten zahlreiche Objektbegehungen zur Datenerfassung, Festlegung der präventiven Wartungsmaßnahmen, Ermittlung des Aufwands bei der Wartung, Instandhaltung und Prüfung sicherheitsrelevanter Haustechnik sowie die Betreuung der neu hinzugekommenen Beschäftigten im jeweiligen Start-Up. Weitere Aufgaben waren die Begleitung der Personaleinstellungen, Bewertungen der zu übernehmenden technischen Anlagen (Anlagenstatus im Lebenszyklus), die Unterstützung des Arbeitsschutzes bei der systemtechnischen Erfassung aller Arbeitsmittel und die Beratung hinsichtlich des Brandschutzes, beim Gefahrstoffmanagement, bei Hygieneauflagen im Kantinenbetrieb und im Umweltschutz bzw. bei wasserhaushaltsrechtlichen Fragestellungen. Als Projektabschluss folgte dann die Beratung hinsichtlich der Erweiterung des Leistungsangebots der avitea Industrieservice GmbH im Drittmarkt außerhalb des Hella-Konzerns sowie die Abstimmung mit den Leistungsempfängern im Hella-Konzerns zur Erwartungshaltung an die Servicequalitäten und Leistungsinhalten.
Leistungen :
Eckdaten :
Gegründet im Jahr 2016 im Hella-Konzernverbund, 700 Beschäftigte, 25,0 Mio. Umsatz p.a., Geschäftsfelder: Logistik, Facility Management, Sicherheit, Qualität und Nacharbeit sowie Produktionsunterstützung.
Fotos zum Projekt
