Facility management tijdens de bouw :

Wie eerder denkt, kan er langer van profiteren.

Houd rekening met de volledige levenscyclus van uw woning en optimaliseer de gebruikskosten vanaf de planningsfase.

Je kunt de kostenontwikkeling pas echt beheersen in de planningsfase. Benut het potentieel om met een beetje meer inspanning aanzienlijk hoogwaardiger en economisch en ecologisch duurzamer vastgoed te creëren. Hoge kwaliteit betekent economische duurzaamheid, wat zich uit in geoptimaliseerde technische, infrastructurele en commerciële vastgoedexploitatie.

Waarom is bouwgerelateerd facility management belangrijk?

Veel grote bouwprojecten in Duitsland hebben nog steeds de luxe om af te zien van de praktische ervaring en jarenlange expertise die is opgedaan bij technische bouwwerkzaamheden. De focus ligt meestal op het snel en kosteneffectief afronden van het project.

Helaas wordt nog steeds over het hoofd gezien dat de bouw- en constructiekosten in de levenscyclus van een woning slechts ongeveer 20% uitmaken, vergeleken met de 80% van de daaropvolgende exploitatiekosten!

Een van de grootste kostenblokken in de exploitatie van een gebouw is technisch onderhoud, routinematige schoonmaak en exploitatiekosten voor energie en externe dienstverleners. Door een ervaren facilitair manager te integreren in het bouwplanningsproces, is het mogelijk om de exploitatiekosten te identificeren bij het selecteren van diensten, materialen en technische apparatuur. Dit leidt tot aanzienlijke kostenbesparingen tijdens de exploitatie. De planningsfase is namelijk de laatste fase in de levenscyclus van een gebouw waarin de kostenontwikkeling nog actief wordt beïnvloed.

In detail

Hoe werkt bouwgerelateerd facility management?

In de praktijk kan de ervaring die is opgedaan tijdens de exploitatie van gebouwen gemakkelijk worden geïntegreerd in de plannings- en uitvoeringsfasen: Door de facility manager te integreren in het bouwprojectteam kunnen de expertise en (uitgebreide) ervaring die is opgedaan bij de dagelijkse exploitatie van gebouwen op een duurzame manier worden opgenomen in het planningsproces. Het resultaat is een onderhouds- en servicevriendelijke exploitatie van het vastgoed, een kosteneffectieve exploitatie, ook vanuit energieperspectief, en een veel gestructureerdere ingebruikname van het (nieuwbouw)project. Andere aangename “neveneffecten” zijn

verbeterde eigendomsdocumentatie, ook met betrekking tot garantiebeheer,
Integratie van een resource in het bouwprojectteam voor alle zaken met betrekking tot onderhoud, tests, inspecties, onderhoud, reparaties, diensten voor de exploitatie van onroerend goed zoals conciërges, bouwtechnici, onderhoudsschoonmaak, beveiliging, enz.
Aanzienlijk verbeterde gegevenskwaliteit voor latere exploitatie van onroerend goed
geoptimaliseerde interne logistieke processen (aan- en afvoer, horizontale en verticale ontwikkeling, beheer van materiaalstromen, enz.
grondige implementatie van gezondheids- en veiligheidsaspecten op het werk.

Bij de digitalisering van vastgoedexploitatie (sleutelwoorden BIM, CAFM, CREM, AI-ondersteunde processen) kan de facility manager de plannings- en uitvoeringsdocumentatie samenvoegen met de technische, commerciële en infrastructurele exploitatiedocumentatie. Dit elimineert interfaces en resulteert in naadloos informatiebeheer.

De facilitair manager Peter Schmidt

treedt op als projectmanager voor de implementatie van mogelijke databases, beginnend met de planning en eindigend met de daaropvolgende exploitatie van het pand,
garandeert de kwaliteit van de gegevens voor latere bewerkingen,
creëert een naadloos garantiebeheersysteem,
bouwt structuren en processen om de verantwoordelijkheid van de exploitant waar te maken,
integreert duurzaamheidsaspecten in het project,
organiseert en implementeert indien nodig de implementatie van certificeringen zoals DGNB, BREEAM, LEED, enz.
zorgt voor een kwalitatief beter bouwconcept.