Hoofd van een manager.
Het hart van een ambachtsman.
Zelfs als je er zeker van bent dat je geboren bent om facilitair manager te worden, wordt niemand als facilitair manager geboren, en evenmin wordt iemand er door louter theorie toe opgeleid. In mijn dagelijkse praktijk profiteer ik aanzienlijk van mijn opleiding in het ambacht, in de spoedeisende geneeskunde en van de internationale stages tijdens mijn opleiding. En van mijn achtergrond als zijinstromer en dwarsdenker, die uit mijn cv valt af te lezen.
Meningen
2017
Hoofd facilitair management voor landelijke exploitant van bioscoop- en evenementenlocaties. Afdelingshoofd (ca. 20 medewerkers) voor facilitair management, technische inkoop en vastgoedbeheer.
2015
Hoofd Facility Management bij KLEPPIERE, Ruhrgebied. Beursgenoteerde internationale retail vastgoedgroep, 1.200 medewerkers. Hoofd van de afdeling Facility Management voor winkelvastgoed (winkelcentra). Rapportagelijn: rechtstreeks naar de directie (CEO en COO). Managementverantwoordelijkheid: ca. 20 medewerkers. Verantwoordelijk voor de technische, infrastructurele en commerciële exploitatie van een portefeuille in Duitsland met meer dan 440.000 m² BVO en een waarde van EUR 1,05 miljard.
2013
Hoofd Facility Management NORDSEE Holding GmbH, Bremerhaven. Detailhandel- en systeemcateringbedrijf, 5.500 medewerkers. Rapportagelijn: rechtstreeks naar afdelingshoofd en management. Management verantwoordelijkheid: Acht facility managers (technisch en disciplinair) voor meer dan 340 NORDSEE winkels in Duitsland en Oostenrijk.
2010 –
2015
Docent aan de Westfälische Hochschule Gelsenkirchen, Duitsland. Docent voor de module “Computer Aided Facility Management (CAFM)” met vier semesteruren per week.
2008 –
2013
Consultant voor CAFM software bij Axxerion Services BV, Heteren, Nederland. Cloud computing provider voor facility management, ITIL, vastgoed, ERP en onderhoudssoftware. Heeft de eerste 100% webgebaseerde CAFM-software opgezet in de zeer competitieve Duitse markt voor facilitaire software.
